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济南保安公司浅谈民营保安公司的发展前景

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济南保安公司浅谈民营保安公司的发展前景

浏览量:   来源:http://www.sdbaoanfuwu.cn  作者:山东英和服务公司

  保安服务业属于朝阳产业,随着中国城镇化建设的不断推进,市场越来越大,发展空间越来越大,保安服务业大有可为。下面,济南保安公司简要介绍一下民营保安企业的发展前景,仅供参考。


  一、民营保安公司应加大对保安员教育培训的投入


  济南保安公司:扭转保安员文化素质偏低的现状,一般有两条途径:一是聘用素质较高的保安员。这需要较高服务费水平作为支撑才能实现。二是加强对保安员教育培训的投入和力度,不断提高保安员服务水平。民营保安企业应该高度重视保安员业务素质、法律法规、政治思想方面的教育培训,制订教育培训计划,采取有趣有益的培训形式,将教育培训制度化、经常化,常抓不懈,长此以往,必见成效。


济南保安公司浅谈民营保安公司的发展前景一

  二、民营保安公司应抓保安服务品质建设


  各民营企保安企业永远不能停止追求保安服务品质的脚步,保安服务品质是保安服务业的生命线,是行业的立足之本。注重保安服务细节,精益求精,水不满足,不懈追求,点滴积累,不断完善,才能跟上时代弋前进的脚步,实现建设“为人民服务”型的保安服务国家队的伟大目标。【济南保安公司】“路虽迩,不行了不至,事虽小,不做不成”,抓保安服务品质建设永远在路上,永不过时。

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  三、民营保安公司应重视保安管理人才的储备和培养


  保安服务业属于劳动密集型行业,人员流失率较高,保安队伍高度分散在各个驻勤点。以戎威远保安公司为例,公司在北京拥有3000多个保安驻勤点,十分分散,如何进行有效的监督管理以保证服务品质是一个巨大的挑战,除了纠察队每天的例行检查外,作为民营保安企业,培育一大批人品好,业务素质和思想政治素质过硬,可以信赖,踏实肯干,勇于担当的保安管理人才就尤为重要。【济南保安公司】事实证明,一个好的管理者能够将一个保安驻勤点管理经营得有声有色、井井有条,令客户满意;相反,一个不合格的保安管理者也会让我们失去一个客户。民营保安企业的管理者应该摈弃任人唯亲的观念,应任人唯贤,大胆启用人品好、能干事、干好事的基层保安员,注重人才的发现和培养,为人才的成长创造好的条件,时机成熟大胆任用安保保安安防。

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  四、民营保安公司的升级空间


  在保安服务业内,常听到同行抱怨:保安行业招人难,保安员入职门槛低、文化素质偏低、流失率高,社会对保安员认可尊重程度偏低,甲方服务费偏低等,越来越难干的话语不绝于耳。这确实是这个行业存在的一些问题和现状。作为保安服务业的经营管理者面对这种现状不应该一味未抱怨,而是应该努力改变这种现状。而是应该努力改变这种现状。应将这种改变上升到公司战略层面,深入思考这种问题的成因,然后慢慢做出改变。【济南保安公司】保安经营管理者应该采取人性化和军事化相结合的管理模式,为保安员营造良好的人文环境,让其感受到保安大家庭的温暖和尊重;抓好教育培训工作,积极致力于提高保安员的素质;逐步改善保安员的工作和生活条件,提高保安员的待遇和福利,多做有利于稳人留心的事,多做有利于提高保安服务水平的事,多做提高保安员素质的事,多做符合保安员利益的事,凡此种种,常抓不懈,久久为功。“路虽远行则将至,事虽难做则必成”,只要方向正确,日积月累的努力,这种现状一定会得到极大的改观。

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  五、民营保安公司应调整利益分配模式,将利益向保安员倾斜


  保安服务是通过保安员来实现的,企业经营理念和企业文化也是通过保安员来展现的,保安员应该是我们管理的出发点和茨脚占出发点和落脚点,是保安服务的根本。保安员是保安公司团队的一员,一些保安管理者忽视了这一点,从思想观念上就出了问题,所以导致不少保安项目流失率高,勉强维持。【济南保安公司】一些民营保安企业的经营者内心里只有“成本、利润”的概念,没有“以人为本”的理念,缺乏远见,缺乏大局观,目光短视,只看眼前。现如今面对流失率较高、人力成本上升的现状,我们应该把握好长远利益与眼前利益的关系,改变收入分配模式,将利益向保安员倾斜,让保安员有更多的获得感,才能更安心更踏实的工作,流失率才会降低,才会涌现出更多的业务专精的保安员骨干,如此才符合保安公司的长远利益。

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  六、民营保安公司应营造良好的市场竞争环境


  民营保安企业应当有维护整个行业稳定发展的义务和责任担当,良好的市场环境需要大家的共同维护和营造。由于行业竟争较为激烈,部分同行不惜互相压低保安服务费价格中标,低服务费导致保安员工资水平较低,福利待遇降低,保安队伍极不稳定,导致招人难,招素质较好的人更难,从而使流失率居高不下,最终难以为继。保安企业应该增强自律性,目光高远、勇于取舍,顾全大局,理性投标,确保行业市场环境秩序井然。


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